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联融蜕变 精准研判 凝神聚力 攻坚克难——京博乐安置业2022年度下半年工作计划会议顺利举行

公布的精力 :2022-07-24

       夏日芳华盛,七月万物繁茂时。7月23日,京博乐安置业2022半年度工作计划会议在花拾空间·京博翡王府店隆重召开。京博控股集团董事兼首席执行官邓荣、集团董事、财务负责人兼首席财务官乔海兵、集团人力资源总监、京博N1N校企融创院院长马有田、置业公司执行董事祝伟以及置业公司的全体员工参加了会议,会议由副总经理赵春水主持。

       "二家仁,一国兴仁;二家让,一国兴让家是最小国,国是千万家。家风正,则后代正,则源头正,则国正。”大会在齐诵家风、观看上半年度大事记视频中拉开帷幕。会上,财务与风控总监韩立军作半年度财务业绩报告。

       会议围绕下半年工作规划展开。会上,由工程、物业、营销、设计等负责人重点对下半年工作目标及措施作了表态发言,各条线聚焦主要问题,抓住核心环节,紧盯突出短板,锁定关键任务,对下半年如何解决问题、突破困局、达成路径等内容进行了汇报。

       步履坚定,勇毅前行。随后,置业公司全体中高管在大会上庄严宣誓:忠于宪法、忠于《公司法》和《公司章程》,维护法律权威,履行岗位职责,传承公司文化,践行京博家风,忠于党、忠于祖国,忠于公司,恪尽职守、廉洁奉公,传播正能量,接受股东、员工和客户及社会监督,为京博愿景和使命责任而努力奋斗!

       2022上半年,在全国突发的新一轮新冠肺炎疫情及低迷的市场环境影响下,置业公司坚持稳字当头,稳中求进,各项工作有序推进,在项目管理及物业服务等方面均取得了一定成绩。

       站在2022下半年的起跑线上,公司总经理王伟重点2022下半年工作进行了具体规划和部署。王总指出,置业公司要积极推动组织变革,强化管理落地,不断迭代升级自身运营能力,精耕现有在建项目,确保现有项目按合同约定及时交付;积极拓展好新项目,把握在危机中崛起的机会;督促落实各项目尾盘销售工作,做好项目收尾。强化风控意识和管控手段,不断提高风控管控能力,提高风险防范能力与公司作战能力。

       王总要求,下半年公司要加强项目管控,完善管理职能,进一步明晰各部门责、权、利划分,优化核心工作节点,理顺管控工作流程。同时,加强项目运营管控,提升运营全局统筹管理水平,置业全员上下要加强营销创新、产品创新、经营模式创新,加强成本控制,建立目标成本管控体系、招商运营机制,通过打造后生活服务体系,全面提升物业管理水平,提升区域竞争力,全力以赴冲刺年度目标!

       会上,集团人力资源总监马有田投资赋能。马总讲到,一是转变观念。当下的房地产市场在国家整体宏观政策导向的牵引下,在激烈的市场环境下,我们要时刻保持危机感,要靠市场化的理念、科学化的管理、高质量的产品、专业化的团队,靠“实打实”的本事来赢得市场。二是强化管理。我们要根据下半年度公司规划,强化公司内部的管理,通过管理提升效益,从项目的规划设计、建设开发、营销创新、质量提升以及制度和流程的搭建等全流程管控全面提升公司的管理水平。三是提升能力。补齐短板,突破瓶颈,面对未来激烈竞争的市场环境和我们下半年巨大的经营压力和挑战的情况下,提升个人专业素养能力是决定走的快、走的远的重要关键所在。四是强化担当。我们要始终将风气建设放在经营工作的首要位置,希望置业公司所有干部在工作中冲在,走在先,敢担责,勇于奉献,有强大担当意识,带头率先垂范,提升整个团队的战斗力!

       随后,集团首席财务官乔海兵作投资赋能。乔总希望,一要重塑团队。我们要学习狼性文化的敏感性、团队性、不屈不挠性精神。时刻保持对市场需求、客户需求的敏锐性,希望我们的作战团队能像狼一样嗅觉敏锐,不顾一切地捕捉机会,提高产品质量和打通市场。二要细化计划。在明确公司经营方向的基础上,各级管理者要根据年度目标细化工作计划,团队不打无计划、无准备之仗,任何工作要以结果为导向。三要高效执行。管理过程中各岗位分工要明确,职责要清晰,管理层的指令要明确,计划要清晰。团队的每个成员都要有主人翁意识,对不合理的流程或制度要勇敢提出自己的建议,不做“甩手掌柜”。

       会议最后,京博控股集团首席执行官邓荣重要投资讲话为京博乐安置业2022下半年新征程进行了赋能、指明了方向

       一、放下包袱,坚定信心。面对当前市场环境,置业公司全体家人要对市场、对集团、对自己有信心,聚焦公司年度目标,大家要抱成一团,持续发力,拓宽思维,主动有效应对各种挑战,坚定不移的向着更高发展水平迈进,要相信置业公司会有非常美好的未来。

       二、开拓思路,持续创新。不论是宏观社会环境还是区域行业发展,目前都处于不确定性的市场状态,在这种新形势下,我们要从内部管理开拓思路,强化工作深度,多创新、多思考,要有超前思考的谋划,始终围绕“控”字当头,风控放在首位的管理理念,稳住经营发展的风险底线,同时要不断创新商业模式,在产品、服务、去化等有更大的突破。

       三、不忘初心,守住根本。置业公司要站在客户的角度为客户置业,要坚定不渝的践行做对社会最负责任最有益的企业愿景,始终站在以客户心为心的服务角度,从产品研发到后续施工,为客户解决问题,帮助客户实现价值。

       奋楫扬帆正当时,砥砺奋进再出发。下半年,在仍为严峻的市场形势下,置业公司全体员工将放下包袱轻装上阵,始终保持危机意识,保持清醒的战略头脑,以决战决胜的姿态、舍我其谁的决心迎难而上,相信在置业人同心协力努力下置业公司必将在寒冬之下收获暖阳!